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	CROWDFUNDING Ceci est la version française de notre campagne de financement populaire La campagne officielle est ici: www.indiegogo/wind-do

Vous voyez les changement climatiques, mais vous ne savez pas comment vous pourriez faire quelque chose pour aider: SUPPORTEZ UN STARTUP EN ÉNERGIE RENOUVELABLE! Et vous aurez fait quelque chose de concret pour l'avenir de notre planète.

Les éoliennes de réseau La nouvelle façon de produire discrètement de l'énergie propre.  Présentation vidéo rapide   Téléchargez Voir sur YouTube Voyez les récompenses des supporteurs ici. Pour avoir plus d'informations, vous pouvez visionner les trois vidéos suivant et lire notre sommaire exécutif. Mais attention, se sera comme retourner sur les bancs d'école; instructif, mais un peu ennuyeux.   Vidéo de présentation Vidéo YouTube   Qu'est-ce qu'une éolienne modulaire, de réseau? Vidéo YouTube   Qu'est-ce la simulation numérique? Vidéo YouTube  PROFILE CORPORATIF Wind-Do est une compagnie de Montréal qui est centré sur le développement, la production et la commercialisation des éoliennes de réseau. Cette nouvelle génération d'outils de production d'énergie propre et renouvelable aura un impact significatif sur le marché de l'énergie. Les avantages par rapport aux éoliennes géantes sont nombreux : - Le coût de production de notre électricité sera compétitif avec celui du charbon et du gaz, et ce sans subvention. - La flexibilité des installations d'éoliennes en réseau (entre 10 KW et 10 MW) favorise une large distribution des fermes éoliennes, mais aussi l'autonomie énergétique. - Notre éolienne de proximité a toutes les pièces mobiles enchâssé dans l'appareil, ce qui les rend discrète tant au niveau visuel que sonore. Ces appareils pourront être installés près des consommateurs, diminuant ainsi les coûts supplémentaires de réseau de distribution. - Avec un coût d'installation par Kilowatt de moins que la moitié de celui des éoliennes géantes, la moyenne de vent requis pour atteindre la rentabilité sera moindre, multipliant ainsi les zone potentielles pour de nouvelles installations. La technologie de Wind-Do est optimisée par CFD (Analyse informatique de la dynamique des fluides) et elle a généré la demande de plusieurs brevets. Après avoir prouvé l'efficacité de nos installations éoliennes et optimisés nos procédés de fabrications, notre déploiement international sera basé sur la franchisation ou l'établissement de parteneurship avec des entreprises établies. LES OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ Le marché global pour la fabrication et l'installation d'éolienne est actuellement estimé à 95 milliards par année. La croissance de ce marché est sévèrement compromise par les facteurs suivants : 1- La résistance des communautés à l'approbation de nouvelle implantation de fermes éoliennes, principalement pour des raisons de nuisance visuelle et sonore. Ceci pousse les nouvelles installation loin des régions habitées et au large des océans, provoquant directement des hausse de coût d'exploitation. 2- Le besoin de subventions (Feed In Tarrif) pour être profitable. Ces tarifs préférentiels sont en déclins continuels, principalement à cause des budgets gouvernementaux qui subissent partout de forte pression. 3- Le caractère intermittent de la production d'électricité éolienne. Les produits de Wind-Do répondent directement à ces problèmes : 1- Les éoliennes de Wind-Do sont petites par rapport aux éoliennes géantes, même si elles sont nombreuses, le son ne portera pas, et elles s'intégreront facilement au décor. Nos éoliennes de proximité pourront être installées à 100 mètres des résidences sans nuisance. Notre modèle original d'éolienne rurale (Le prototype visé par la campagne de financement) sera installé à 300 mètres des lieux habités sans résistance des voisins. 2- Le coût de revient de l'électricité éolienne dépend de la force moyenne du vent disponible pour un site donné, du prix installé de l'éolienne, de sa durée de vie utile, du taux d'intérêt du financement et des frais de maintenances. Pour un bon site d'installation, le coût de l'électricité produite par nos éoliennes rurales sera de 2 à 4 cent par kilowatt/heure, ce qui est compétitif avec le charbon et le gaz sans subvention. La flexibilité d'installation des éoliennes de réseaux, et la possibilité de les installer près des usines et sites commerciaux, ouvre un second marché d'autonomie énergétique qui permettra une implantation rentable dans des régions moins favorisées par le vent. 3- Une plus grande diversification des sites d'implantation de petites fermes d'éoliennes favorisera une livraison d'électricité plus uniforme pour le réseau de distribution. Le faible coût de production et la possibilité d'installer nos fermes éoliennes près des utilisateurs favoriseront une limitation de la puissance maximale livré au réseau électrique, ce qui implique une livraison d'électricité avec un rendement élevé par rapport à la puissance autorisé. Pour plus de détail, voyez cet article : http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/energies-environnement/energies-renouvelables/221145952/comment-doubler-rendement-p Nous croyons que notre concept d'éolienne de réseau déclassera en une décennie les éoliennes géantes dans leur marché annuel de 95 milliards. Avec les coûts de l'énergie qui ne cesseront pas d'augmenter, et les subventions qui disparaîtront progressivement, le marché de Wind-Do va continuer de croître sur plusieurs décennies. Aucun des produits d'énergie renouvelable disponibles actuellement ne peut compétitionner l'offre des éoliennes de réseau de Wind-Do. L'optimisation par simulation numérique (CFD) de nos éoliennes modulaires garanti un rendement très élevé par rapport à la moyenne de l'industrie, et sera prouvé par le développement de notre prototype. Les éoliennes rurales de Wind-Do seront notre première famille de produits. Notons premièrement qu'une ferme de ces éoliennes n'utilisera pas un mètre carré de terre cultivable. Ces éoliennes on la taille d'un arbre, 10 m. de mat et 10 m. de turbine. Chaque fondation est composé d'un simple pieu enfoncé dans des les fossés des terres cultivables. La livraison et l'installation se font avec des camions et grues standards disponible partout. Chaque composante des éoliennes est de taille standard et peut être fabriqué par des centaines d'usines différentes. La livraison pré-assemblé assure que l'éolienne est construite localement, les coûts de transport longue distance en pièces détachées n'étant pas une option viable.

STRATÉGIE DE MARKETING Notre objectif à moyen terme est la vente de ferme d'éolienne à un coût installé d'environ 1M$ par mégawatt. À ce moment, Wind-Do sera dans une position de leader dans un marché où le mégawatt installé coûte plus de 2.5M$. - Pour sa première année d'opération, Wind-Do offrira sont premier modèle d'éolienne en très petit réseau, ou même à l'unité. À 100,000$ pour un réseau de 5 éoliennes de 10 KW, nous ne serons pas moins cher que la moyenne de l'industrie. Notre stratégie marketing reposera sur ces divers points : o La recherche de clients corporatifs qui considéreront cet investissement comme un plus pour leurs images publiques. o La sollicitation d'organismes gouvernementaux pour incorporer quelques éoliennes de démonstration à leurs infrastructures. Le gouvernement canadien à un programme dans ce sens, nous avons aussi des accords préliminaires avec le Technoparc de Montréal. o La sollicitation de subventions de démonstration pour des nouveaux produits à caractères énergétiques. Le gouvernement du Québec et Hydro-Québec ont des programmes dans ce sens. o Nos allons nous assurer que les médias spécialisés soient bien au fait de nos démonstrateurs et de leurs avantages concurentiel. - Dans la seconde année, nous prévoyons être en mesure d'offrir nos premières fermes d'éolienne de 1 mégawatt. Notre objectif sera l'implantation d'une ferme au Québec, d'une autre en Ontario, et d'une troisième en Nouvelle Angleterre. Nos clients tireront avantage des tarifs subventionnés, et si requis, ils pourront offrir des prix de vente de 10 à 20% moins chère que celui des éoliennes géantes. - Nous serons aussi en mesure de solliciter une subvention de démonstration pour l'implantation d'une première ferme d'éolienne offrant un rendement de 50% sur la puissance autorisé. - La troisième année, nous serons capable de soumissionner pour la fabrication de grandes fermes d'éoliennes. Nos clients seront déjà en mesure d'offrir des prix de vente entre 20 et 40% moins cher que la compétition. C'est à ce point qu 'il faudra envisager l'entré en bourse de Wind-Do, pour construire la première grande usine de fabrication automatisé.

TECHNOLOGIE ET PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE La technologie de pointe de Wind-Do fait l'objet de trois demande de brevets, d'autres protections intellectuelles seront requissent au fil des développements techniques. Le conseil d'administration devra déterminer la politique de propriété intellectuelle de l'entreprise. Une protection complète sera très coûteuse, mais protègerait l'entreprise des abus de la compétition, mais si le budget marketing en souffle, les résultats globaux ne seront pas nécessairement supérieur. L'ÉQUIPE DE DIRECTION François Gagnon, ing.ind. est le fondateur de Wind-Do Inc. Il a développé le concept d'éolienne de réseau et d'éolienne modulaire, il a réalisé la stratégie d'affaire et financé les diverses opérations d'amorçage de l'entreprise, incluant la propriété intellectuelle. François est un ingénieur qui à dirigé plusieurs entreprises, en particulier dans le domaine du verre et de l'éclairage. Il est connu pour designer et réaliser des produits qui ciblent bien leurs marchés. James A. Morin, PGD de Hyland Capital, a réalisé une vérification diligente des projections financières de Wind-Do Inc. et supporte ses efforts de financement. Le comité d'aviseurs compte sur : M. Alain Van Ranst, PDG de CENURBE en Belgique, pour diverses introductions au marché européen et un support technique en électronique de puissance. M. Stéphane Lessard, PDG de CO2 Vortex et M. Lamine Kalla pour un support en CFD. L'objectif de Wind-Do Inc. est de développer une équipe de professionnel dynamique qui nous aidera à préserver notre position de leader dans notre secteur industriel. En fonction des budgets disponibles, nous consoliderons notre expertise en aérodynamique, en structure, en électronique de puissance, mais aussi en approvisionnement international, en veille technologique, en marketing et en finance. Cette équipe sera le fer de lance de notre stratégie de développement de partenariat à l'international. LE PLAN D'AFFAIRE Puisque le potentiel de vente est très vaste, les objectifs des premières années seront directement liés à la capacité de financement. Le conseil d'administration devra optimiser l'allocation des ressources entre la propriété intellectuelle, le marketing, la R&D, les facilités de fabrication et le maintient d'une liquidité raisonnable. Les objectifs sont les suivant : 1- Générer des ventes de l'ordre de 500,000$ la première année, soit 20 à 25 éoliennes rurales. 2- Générer des ventes de l'ordre de 5M$ la seconde année, soit 3 fermes éoliennes de 1 MW, et 17M$ la troisième année, soit 12 fermes de 1 MW. 3- Nous calculons atteindre le point mort financier au milieu de la première année, et d'être profitable au début de la seconde. 4- Nous prévoyons atteindre un premier niveau de fabrication industrielle au début de la deuxième année, et planifier l'implantation d'une première usine de fabrication automatisée au milieu de la troisième année. Pour atteindre ces objectifs, Wind-Do devra : a) Réaliser la production de son démonstrateur sur une période d'environ quatre mois après le succès de sa campagne de financement populaire. b) Compléter rapidement une première ronde de financement de 250,000$ après la réalisation du démonstrateur, et avoir des accords préliminaires pour favoriser la une croissance rapide de l'entreprise par la suite. Ce financement se fera par le biais d'équité, de subventions, d'emprunt ou de dépôts sur commandes. c) Pour avoir une capacité de production de 2 à 5 éoliennes rurales par jour (requise au milieu de la deuxième année) il faudra installer et équiper une usine d'environ 3.000 mètres carrés. ASPECT FINANCIER ET INVESTISSEMENTS REQUIS La loi ne permet pas la divulgation d'éléments financiers au public, et ce même dans le contexte d'une campagne de financement populaire. CETTE CAMPAGNE DE FINANCEMENT POPULAIRE (CROWDFUNDING) AIDERA WIND-DO A PRODUIRE UN PROTOTYPE / DÉMONSTRATEUR DE SON ÉOLIENNE MODULAIRE. Cette étape est primordiale pour satisfaire les investisseurs, les programmes de subventions gouvernementaux, les banques et les fournisseurs en général. Cette levée de fond de 55.000$ sera utilisée comme suit : - Achat de matériel et composantes pour l'appareil 25,000$ - L'ensemble des dépenses lié à la location d'un petit espace industriel pour 3 mois : 5,000$ - Location ou achat d'équipement : 5,000$ - Frais de transport et d'installation du démonstrateur : 5,000$ - Main d'œuvre temporaire : 7,500$ - Divers : 3,500$ - Dépenses reliées à la campagne de financement populaire : 4,000$ Notez que cette campagne ne produira aucun salaire pour le fondateur de l'entreprise. Si la campagne dépasse ses objectifs, le fondateur pourrait quitter son travail à temps partiel et se consacrer à temps plein à Wind-Do inc. Le financement populaire est géré par Indiegogo.com, et l'argent des contributions est conservé par Paypall jusqu'à la fin de la campagne. Si Wind-Do Inc. n'atteint pas ses objectifs de financement en temps, chaque contribution est remboursée à 100% et sans frais par Paypall. S'IL VOUS PLAIT Après avoir misé quelques dollars sur Wind-Do ici : http://www.indiegogo.com/wind-do La deuxième meilleure chose que vous pouvez faire pour le futur de notre planète est de prendre encore 10 minutes de votre temps pour dire à tous vos amis et contacts que vous avez supporté le lancement d'une cleantech, et qu'ils pourraient faire de même. N'OUBLIEZ PAS DE VISITER LA PAGE DES RÉCOMPENSES!